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La Suisse de demain – La Suisse en 2050

Que nous réservent les 25 prochaines années, et à quoi devrions-nous nous intéresser?
Depuis toujours, les êtres humains sont fascinés par leur avenir: Leurs questions individuelles sur l’avenir sont indissociables d’un contexte sociétal plus large et de l’évolution démographique.
La Suisse en 2050

La Suisse en 2050: des chiffres concrets

Les changements démographiques peuvent être prévus de manière fiable. Leurs principaux paramètres, à savoir l'espérance de vie et le taux de natalité, n’évoluent que lentement au fil du temps. En conséquence, il est possible de prédire avec une étonnante précision comment la Suisse évoluera d’ici 2050, y compris par rapport aux autres pays en Europe et dans le monde.

La croissance démographique annuelle d’environ 1 pour cent qui existe depuis 1975 va s’affaiblir au cours des 25 prochaines années. Mais plus significatif encore: Les groupes d’âge vont évoluer de manière encore jamais vue d’ici 2050. Alors qu’autrefois les jeunes étaient très nombreux, la plus grande partie de la population est désormais d’âge moyen et, en raison de l’augmentation de l’espérance de vie, il y a aussi nettement plus de personnes âgées et très âgées. Si on la représente sur un graphique, la répartition des groupes d’âge ne ressemble plus à une «pyramide», mais plutôt à une «urne».

En supposant que les taux de natalité restent faibles, que l’espérance de vie continue d’augmenter et que les migrations se poursuivent à un rythme modéré, principalement avec des jeunes capables de travailler, on peut s’attendre à ce que la Suisse connaisse les évolutions suivantes d’ici 2050:

Comparaison de la structure démographique
Comparaison de la structure démographique
  • Le groupe des enfants (0 à 14 ans) diminue d’environ 500’000 personnes, soit 37 pour cent! Cela correspond pratiquement au nombre d’habitants du canton de Genève.
  • Le groupe des personnes potentiellement actives (15 à 64 ans) se réduit de plus de 700’000 personnes, soit 12 pour cent; ce qui correspond à environ quatre fois la ville de Berne.
  • Le groupe des retraités actifs (65 à 79 ans) augmente de 410’000 personnes, soit 33 pour cent; ce qui équivaut à la population de la ville de Zurich.
  • Le groupe des personnes très âgées (80 ans et plus) explose de 122 pour cent, soit 620’000 personnes de plus, plus de trois fois la ville de Bâle, avec des répercussions massives sur les capacités de santé et de soins.

Pourquoi ignorer la situation n’est pas une option

Ce sont des faits démographiques que beaucoup occultent, consciemment ou inconsciemment. Ils posent néanmoins des questions cruciales:

  • Pourquoi l’attentisme n’est-il pas une option?
  • Que devons-nous savoir?
  • Comment devons-nous agir et nous préparer?

De la pyramide à l’urne

Nos systèmes de santé et de soins actuels, et donc notre stabilité sociale, reposent sur des règles qui sont durables et résistantes dans les conditions d’une «pyramide démographique». Mais le tableau «beaucoup de jeunes et peu de vieux» ne sera plus celui de la Suisse en 2050.

L’avenir est une Suisse avec de moins en moins de jeunes et de plus en plus de personnes d’un âge avancé: une «urne démographique» en somme. Dans ces conditions, nous devons redessiner notre avenir, sur le plan économique, social et culturel.

Nos défis communs

Dans les prochains articles de la série «La Suisse de demain», nous aborderons les thèmes suivants:

  • La démographie en Suisse en pleine mutation: 26 cantons et leurs différences
  • Réorganisation de la vie professionnelle et du monde du travail
  • Augmentation de la productivité malgré la diminution de la population active
  • Vieillir en bonne santé: stratégies préventives en matière de santé
  • Un contrat intergénérationnel adapté à la démographie
  • Des modèles de croissance innovants dans l’économie
  • Constitution d’un patrimoine durable et garantie de prospérité
  • Des infrastructures publiques fiables et efficaces

Ces défis nous concernent tous en tant qu’individus, en tant que société et en tant qu’entreprises. Ensemble, nous pouvons développer des solutions qui rendent possible un avenir prospère et durable pour la Suisse.

À propos de l’auteur

Hans Groth, docteur en médecine, MBA, est président du conseil d’administration du World Demographic & Ageing Forum (forum WDA).

Ce groupe de réflexion a été fondé en 2002 à Saint-Gall. De 2009 à 2020, il a été professeur invité à l’Université de Saint-Gall (HSG) en Suisse sur le thème «Megatrend: Global demographic change» et de 2009 à 2015, il a été membre du Global Agenda Council du Forum économique mondial (WEF). Il est co-éditeur de nombreux ouvrages spécialisés. En 2026 paraîtront «The New Age of Depopulation», AEI Publisher, Washington/DC, et «Financial Demography», Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.

En savoir plus www.wdaforum.org

Dr. med. Hans Groth, MBA

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