Ici, on ne fait pas les choses à moitié

Rainer Thomann a déjà pris sa retraite; voilà pourquoi il ne se présente à la porte qu'à 10 heures. À 66 ans, cet homme originaire de Winterthour travaille encore à 40 pour cent dans l'administration. Pour lui, cela fait longtemps que c'est un droit plus qu'une obligation – c'est presque un loisir qui a du sens. «C'est agréable d'être toujours le bienvenu dans l'entreprise et de se sentir utile», explique Rainer Thomann. Il compte poursuivre ainsi jusqu'à ses 70 ans. Ensuite, il souhaite percevoir sa rente différée AVS mais continuer à gravir des montagnes – et, cela va de soi, passer à la «Clouterie» au moins une fois par semaine.

Argent ou qualité de vie? Rainer Thomann a toujours opté pour une meilleure qualité de vie. Ce n'est pas qu'il n'accordait pas d'importance à sa sécurité financière, mais il avait choisi une bonne prévoyance. À 55 ans, il a réduit son temps de travail à 80 pour cent. «J'ai bien conscience d'être privilégié. Pendant 30 ans, j'ai perçu un revenu régulier et j'ai pu constituer ma prévoyance». Grâce à une planification habile de sa retraite, Rainer Thomann a pu optimiser sa prévoyance professionnelle à l’approche de la fin de son activité. C'est pourquoi il recommande à chacun de réfléchir à sa retraite suffisamment tôt et d'optimiser sa prévoyance dans le cadre de ses propres possibilités. «À partir de 50 ans, il faut commencer à réfléchir non seulement à sa prévoyance vieillesse, mais aussi à la façon dont on voudrait vivre sa retraite en général. Ceux qui ont la possibilité de se faire plaisir devraient le faire. Pourquoi devrait-on toujours se laisser commander par l'argent et le stress? Il est judicieux d’adopter un regard critique et de remettre en question ces valeurs courantes».

Tout donner sans arrêt jusqu'à 65 ans et prendre sa retraite du jour au lendemain–c'est un choix on ne peut plus malsain pour Rainer Thomann. Il se demande pourquoi les modèles de travail sont toujours aussi rigides en Suisse. Au bout du compte, les modèles de travail flexibles sont avantageux pour tout le monde: les entreprises tirent profit de la transmission du savoir-faire et les collaborateurs se retirent progressivement du monde du travail. Rainer Thomann est reconnaissant envers la «Clouterie» d'avoir introduit des modèles de travail flexibles au plus tôt, avec succès.

L'entreprise de clous a toujours été dans l'air du temps et peut-être même à l'avant-garde. La PME est gérée par six collaborateurs – il n'y a pas de chef. Depuis de nombreuses années, la «Clouterie» pratique une philosophie qui place «les hommes avant le profit». Vu sous cet angle, il est donc logique qu'en 2013, l'entreprise a eu l'idée de réorganiser la PME en coopérative et de supprimer les échelons hiérarchiques. Les actions de la Fabrique Suisse de Clous SA, de même que l'entreprise et le terrain, appartiennent à 100 pour cent à la coopérative. «Ce modèle garantit le maintien de la «Clouterie» – l'avenir du terrain et de l'entreprise est entre nos mains», explique Rainer Thomann. Une autre étape a été l'introduction des 34 heures de travail par semaine en 2016. «À l'époque, on n'avait quasiment jamais entendu parler d'une semaine de quatre jours. Aujourd'hui, le modèle devient de plus en plus courant – alors que nous l'expérimentons depuis six ans», explique l'ancien directeur en souriant. Le modèle serait plus efficace et coûterait moins cher car au final, aucun gros salaire n'est versé à un dirigeant.

Milan Matic, chef de production, ajoute: «L'ambiance au sein de l'équipe est formidable: nous tirons tous sur la même corde et chacun est son propre chef – cela procure un sentiment positif, et j’en suis très fier.» Milan Matic travaille depuis 25 ans à la Fabrique Suisse de Clous et aimerait y rester jusqu'à sa retraite. À 50 ans, il voudrait ralentir un peu le rythme et réduire son temps de travail pour pouvoir passer plus de temps sur ses chers vélos de course. Comment y parvenir? Il ne le sait pas encore. Milan Matic suit le conseil de son collègue Rainer Thomann et s'adressera à un conseiller à temps.

Une bonne ambiance de travail est une condition essentielle pour parvenir à gérer son travail soi-même. Ce modèle de fonctionnement est une bonne école pour apprendre à s'intégrer dans une communauté et à ne pas faire passer ses propres besoins au-dessus de tout.
«Les divergences sont omniprésentes. Mais notre volonté est de régler les conflits à l'amiable», explique Rainer Thomann. Les décisions plus importantes sont débattues lors d'une réunion du personnel: en général, nous discutons jusqu'à ce que tout le monde tombe d'accord. À l'exception d’un cas, cela a toujours fonctionné jusqu'à présent.

Le fairplay a toujours bénéficié d’une place de choix à la «Clouterie»; au sein de l'équipe comme vis-à-vis des clients et des fournisseurs, dans la droite ligne de la philosophie de l'entreprise «les hommes avant le profit». «Les personnes qui cherchent uniquement le meilleur prix ne sonnent pas à la bonne porte. Nous revendiquons une grande disponibilité de fourniture et beaucoup de flexibilité. Et même s’il arrive que client oublie de passer commande, nous nous occupons de son problème», souligne Rainer Thomann. «Nous aurons toujours besoin de clous, mais pas forcément du même type. Notre travail consiste à nous adapter en permanence aux besoins des clients», explique Milan Matic. «C'est parce que nous avons toujours été ouverts à la nouveauté que cela fonctionne si bien.» Aujourd'hui, la «Clouterie» produit plus de 320 sortes de clous – et la tendance est à la hausse. Outre une clientèle de base fidèle en Suisse, de plus en plus de demandes de productions spéciales proviennent de l'étranger.

L'avenir de l'entreprise est avant tout entre les mains des personnes qui y travaillent. Par conséquent, la planification de la relève revêt beaucoup d'importance. Une bonne mixité et une pyramide des âges idéale sont essentielles: le plus jeune collaborateur a 33 ans, le plus âgé 66 ans.